目前相關管理部門和事業部均已調整完畢本報訊 11月5日，廣受職工關注的《南平鋁業內部組織機構優化方案》經公司三屆七次董事會研究通過并發布。近日，相關管理部門和事業部均已調整完畢。
    

公司此次進行內部組織機構優化，主要目的是為了建立適應市場競爭需要的現代企業管理體制，全面提高企業效率，降低管理成本，培養優秀人才，為企業長期穩健發展創造條件。公司主要按集中管理和事業部建設的思路調整和優化內部組織機構。
    

調整前，南平鋁業本部有內部組織機構16個（其中11個處室、5個內部公司），下屬4個控股或管理的企業（南鋁板帶、南鋁鋁材、南鋁物業、華銀公司）、2個參股企業（中鋁瑞閩、和順碳素公司）。
    

優化后，南平鋁業本部設置組織機構11個（其中9個處室、2個內部模擬法人公司），下屬4個控股或管理的企業（南鋁板帶、南鋁鋁材、南鋁物業、華銀公司）、2個參股企業（中鋁瑞閩、和順碳素公司）。
    

通過優化和改革，公司取消了電解鋁分廠、鋁加工分廠、動能公司、銷售公司、供運公司、設備處、總調度室、質量計量處的建制，黨委工作部與工會合署辦公，黨委工作部更名為黨群工作部，保衛處更名為保衛部、作為南鋁物業公司下屬機構，職能委托南鋁物業公司統籌管理。
    

機構改組后，公司設立了9個管理部門，分別是：辦公室、人力資源部、技術中心、綜合業務部、賬務部、物資供應部、績效審計部、黨群工作部、工會；公司按產品品種劃分成6個事業部，分別是：鋁型材公司、鋁電解公司、南鋁板帶公司、南鋁鋁材公司、華銀公司、南鋁物業公司。